„Diversity schlägt Begabung“
– Scott E. Page, University of Michigan
Wussten Sie schon, dass wir ca. 99% aller Eindrücke im Gehirn unbewusst verarbeiten?
Das schützt uns zwar vor Reizüberflutung, kann aber in Führungssituationen zu vorurteilsbehafteten Entscheidungen führen. Unbewusste Denkmuster bremsen „faire Führung“ – auch wenn wir fest überzeugt sind, uns immer „so fair wie möglich“ zu verhalten. Und das hat weitreichende Folgen.
Ein weitverbreiteter Irrglaube…
…ist auch, dass die besten Teams diejenigen sind, in denen die vermeintlich klügsten Köpfe zusammengebracht werden.
Scott E. Page, US-amerikanischer Professor für Sozialwissenschaften und Management, hat herausgefunden, dass Diversity Begabung schlägt: heterogen besetzte Teams entwickeln viele unterschiedliche Lösungsansätze, die konstruktiv gegeneinander gechallenged werden.
Die klassischen, homogenen Teams aus „High-Performern“ denken dagegen untereinander ähnlich und erarbeiten weniger kreative Lösungen.
SO KANN DIVERSITY LEADERSHIP ANGESCHOBEN UND BLOCKADEN FÜR VIELFALT UND INKLUSION ÜBERWUNDEN WERDEN
WORKSHOP
„Unbewusste Denkmuster und ihre Auswirkungen auf unser tägliches Handeln und Entscheiden“
Wir alle treffen täglich – stündlich und minütlich unzählige kleine und große Entscheidungen; viele davon betreffen den beruflichen Kontext und haben Konsequenzen für andere. Die meisten Führungskräfte sind überzeugt, dass ihre Entscheidungen sachlich sind, denn das ist ja auch das was von ihnen erwartet wird …
Tatsächlich sind die meisten Entscheidungen ein Produkt unseres Bauchgefühls, das von Erfahrungen und bewährten Denkmustern gestützt wird.
Das erwartet Sie im Workshop
Der Workshop ist eine Mischung aus kurzweiliger Theorie, Übungen und Ihren Praxisbeispielen. Er hat zum Ziel, unbewusste Denkmuster in den Blick zu bringen, zu reflektieren und mitarbeiter*innenbezogene Entscheidungen zukünftig bewusster zu treffen. Er richtet sich Führungskräfte aller Stufen und Fachrichtungen. Für diesen Workshop bietet sich ein vierstündiges Format an.
Inhalte können z.B. sein:
- Was sind unbewusste Denkmuster und wo begegnen sie mir?
- Neurowissenschaftlicher/psychologischer Hintergrund zum Thema Denk- und Entscheidungsprozesse
- Welche Arten an unbewussten Verzerrungen gibt es, wo treten diese auf und wie wirken sie sich auf unser Verhalten/unsere Entscheidungen aus?
- Wo spielen unbewusste Denkmuster bei Führung überall eine Rolle?
- Nutzen und Grenzen unseres Bauchgefühls
- Mein „Entscheidungsnetzwerk“
- Entscheidungsverhalten unter Stress
- Übungen und Techniken zur Reduktion unbewusster Denkmuster in klassischen Führungssituationen
- Transfer in die Praxis
IMPULSVORTÄGE
Führungskräfte-Tagungen
„Diversity – oh je, da geht’s ja wieder um Frauenförderung; ich kann`s nicht mehr hören!“
Solche Gedanken sind ohne Frage eine häufige Assoziation in den Köpfen vieler Führungskräfte. Wir möchten Diversity aus dieser Ecke rausholen. Unkonventionell, knackig verpackt und mit neurowissenschaftlichen Erkenntnissen untermauert, vermitteln wir Ihren Führungskräften Impulse, die nachwirken.
Themen können z.B. sein:
- Unbewusste Denkmuster und ihre Auswirkungen auf unser tägliches Handeln und Entscheiden
- Ungerecht ist man auch aus Versehen – was man zu „Fairer Führung“ wissen sollte
- Warum „der/die passt super zu uns ins Team/Unternehmen“ kein Kriterium bei erfolgreicher Personalauswahl sein darf
Sprechen Sie uns einfach an, wenn Sie uns zu einer Veranstaltung oder Podiumsdiskussion einladen möchten – wir freuen uns!
WORKSHOP
„Teamentwicklung – Vielfalt leben und nutzen“
Ob Diversity erfolgreich ist, lässt sich ohne Frage auch an Zahlen ablesen – aber ob diese sich wie gewünscht entwickeln, entscheidet sich auf anderen Ebenen und als aller erstes in den Teams vor Ort. Hier wird echte Vielfalt gelebt – oder eben auch nicht:
Vielfalt am Arbeitsplatz –Gleichberechtigung und Toleranz: das finden eigentlich alle Führungskräfte erstmal gut. Es sei denn, es geht um das eigene Team! In einer Diversitätsstudie der Uni Basel kommen Sozialpsychologen zu dem Ergebnis, dass Menschen Diversität eher bei anderen favorisieren. Für ihre eigene Umgebung bevorzugen sie meist Personen, die ihnen möglichst ähnlich sind. Blöderweise oder auch „zum Glück“ trifft man als Führungskraft meistens aber auf bestehende, mehr oder weniger „zusammengewürfelte“ Teams, mit denen es dann heißt, erfolgreich zusammenzuarbeiten.
Das erwartet Sie im Workshop
Dieser Workshop geht in die Tiefe! Wenig Theorie – dafür viel Raum für Übungen, Selbstreflektion und Auseinandersetzung mit eigenen Denkmustern sowie der individuellen Teamsituation. Mit dem Ziel: faire Führung WIRKLICH zu leben, als Führungskraft zu wachsen und Vielfalt in alle Richtungen im eigenen Team zu fördern.
Der Workshop richtet sich vornehmlich an Führungskräfte aller Ebenen aber auch an HR-Businesspartner*innen, die Führungskräfte zum Thema Teamentwicklung beraten und begleiten. Wir empfehlen eine ein- oder zweitägige Variante.
Inhalte sind z.B.:
- Was „Fair Führen“ bedeutet und welche Chancen und Herausforderungen es mit sich bringt
- Neurowissenschaftlicher/psychologischer Hintergrund zum Thema Vertrauen und emotionale Sicherheit
- Diversity-Dimensionen in Teams – Analyse des eigenen Teams
- Mikro-Ungerechtigkeiten im Arbeitsalltag und ihre Auswirkungen
- Reflektion von eigenen, automatischen Wahrnehmungsmustern; Kennenlernen und eventuell Durchführung des Impliziten Assoziationstests (IAT) der Harvard University
- Wo spielen unbewusste Denkmuster im Führungsalltag überall eine Rolle?
- Mein Netzwerk
- Übungen und Techniken zur Reduktion unbewusster Denkmuster
- Transfer in die Praxis: durch welche konkreten Schritte/Maßnahmen kann ich die Vielfalt in meinem Team fördern und erhöhen?
